Digital transformation

Il mondo del Business Process Management (BPM) è in continua evoluzione. Ogni anno, nuove tecnologie e metodologie cambiano il modo in cui le aziende approcciano l'ottimizzazione dei processi.

Ridefinizione del workflow tramite BPM e RPA

La Robotic Process Automation (RPA) si riferisce all'uso di software dotati di capacità di intelligenza artificiale (AI) e apprendimento automatico per gestire compiti ad alto volume e ripetitivi che in precedenza richiedevano l'intervento umano.

L'adozione di un sistema di Enterprise Resource Planning (ERP) è un'importante decisione strategica per le aziende che cercano di migliorare la loro efficienza operativa.

l'AI generativa offre opportunità straordinarie per le piccole e medie imprese (PMI) desiderose di competere in un mercato sempre più affollato e in continua evoluzione.

Le aziende devono essere agili. L'agilità passa attraverso la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti, e il software di BPM gioca un ruolo fondamentale in questo contesto.

Una delle tecnologie all'avanguardia relativa all'automazione aziendale è l'RPA (Robotic Process Automation).

Hyperautomation e AI Generativa: la sinergia che ridefinisce l'automazione aziendale

L'Integrazione Vincente: Come ERP e BPM collaborano per la massima efficienza aziendale

ERP vs CRM: Qual è la differenza e perché entrambi sono importanti?

In un contesto aziendale sempre più digitalizzato, la gestione efficiente dei documenti rappresenta una sfida cruciale.

Nell'odierno ambiente aziendale in continua evoluzione, garantire che i processi lavorativi siano efficienti e adattabili è fondamentale per rimanere competitivi.

L’uso di BPMN 2.0 nei software di BPM non solo migliora la comprensibilità dei processi di business, ma permette anche un’efficace automazione dei processi.

I principali componenti di un software BPM e come utilizzarli

I tre pilastri della digital transformation